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「交換型」のリーダーシップはもう古い？

 
これまでは、どちらこというと「交換型」のリーダーシップが主流でした。この場合、リーダーの役割はフォロワー（統率するメンバー）へ指示を出すこと、そしてフォロワーは指示通りに行動ができたら報酬がもらえるといったかたちです。

 

よって、適格な指示の出せないリーダーはダメという評価を受けることが多かったかもしれません。また、フォロワーにとっても、ただリーダーの指示通りに動くことが期待されているため、やりがいを見出すことが難しいことも多々あったと思います。

 
 

「変革型」のリーダーシップとは？

 
これに対し、近年、カリスマ性に代わるリーダーシップの捉え方が出てきました。「変革型」リーダーシップと呼ばれるものです。この場合のリーダーの役割は、フォロワーが組織のため私利・私欲を超えるモチベーションを持てるように、その人が持ち合わせる能力を最大限に引き出すこと。

 

そして、そのために情緒的訴求を通じてフォロワーを鼓舞することです。情緒的訴求とは、個人の感情に働きかけることにより、喜び、楽しみ、感動、充実感、共感などを引き起こさせることを意味します。

 

近年の研究で、理想的なリーダーの行動は大きく分けて次の４点であることが明らかになっています。今回はそのうちのひとつ、「フォロワーにとって理想的な影響力を持つ」リーダーの行動について紹介しましょう。

 

1）理想的な影響力を持つ
2）フォロワーのモチベーションを鼓舞する
3）フォロワーの思考を刺激する
4）個々への配慮をする

 
 

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